会议由江南管理董事长李建军主持，并为会议作开场讲话。李建军董事长指出：

我们已然身处“最严峻的时代”。当前，经济形势和市场环境复杂多变，地方财政紧缩，传统房建领域的重大投资项目数量减少趋势明显，企业之间的竞争愈加激烈，除了行业内同行之间的竞争，跨行竞争者更让工程咨询行业面临新的“鲶鱼”，优胜劣汰适者生存将成为每一个企业的必答题，未来充满挑战。

“稳健经营是企业发展的生命线”。一季度江南管理开局良好，主营业务延续良好发展态势，部分分公司实现业务突破，新业务领域迎来创新发展，但公司上下仍然需要时刻保持强烈的危机意识，居安思危，在陡然急下的经济形势中，拿出比以往更多的精力，聚焦市场经营，积极对接客户，主动为公司创造更多的机会和可能，做好打持久战的准备，想尽一切办法“用业绩立身”。

“拿出勇气和决心，才能活得久，走得远”。江南管理的发展不仅依托于良好的企业管理模式，更有赖于与公司同风雨共进退的具备卓越作战能力的江南人。为了实现“百年江南”的可持续发展，公司上下要克服思想懈怠，提高危机意识；要克服情绪懈怠，始终保持昂扬的拼搏状态；要克服行动懈怠，杜绝一切官僚形式主义，求真务实，较真到底！全体员工要保持忠于职守、甘于奉献的心态，直面困难和压力，内化于心、外化于行，拿出前所未有的勇气和决心，把经营生产工作做得更好、更实。

二季度工作是全年承上启下的关键节点，为确保二季度经营指标达成，江南管理总裁钱池进在分析了一季度各项指标数据后，对二季度经营生产管理工作提出了四点工作要求：

一、找准市场，明确定位。各分公司要系统研究梳理市场信息，找准目标市场，找到目标客户，锁定目标项目，瞄准核心关键人，有的放矢地开展经营工作；

二、建设四力，精准营销。要根据市场情况结合属地化的“游戏规则”，针对性的采取投标策略，实现精准营销。通过不断锻造“高端资源嫁接力”、“市场拓展管理力”、“营销资源培育力”和“项目运作甄别力”，用最低的成本，为公司创造最大的效益；

三、降本增效，管理创新。以为企业增效为目的，深入推进分公司和项目部绩效管理办法，开展成本管控研读和宣贯，改变大手大脚的生产方式，“瘦身增肌”，实现管理创新，轻装上阵；

四、守牢红线，安全履约。要前置合同条款谈判，预判合同履约风险，牢牢守住安全生产红线，通过组织开展安全生产月专项活动，强化安全生产管控，把安全责任始终抗在肩上。

会议号召，在二季度，全体干部员工要坚持问题导向、目标导向，坚定“勇挑大梁、争先出彩”的信心决心，以等不得的危机感、慢不得的责任感、坐不住的紧迫感，用严之又严、实之又实、细之又细的务实行动，全面冲刺半年度指标达成。

会上，各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院就分公司工作开展具体工作对接，聚焦赋能，协同共进，确保业务提速与稳健经营并重，企业可持续健康发展。

悲观者未雨绸缪，乐观者坚定前行。

虽然建筑行业进入存量市场，竞争不断加剧，但江南管理依然努力维持稳定的业务规模，全力以赴实现逆势突围；虽然经济形势迷雾笼罩前途未知，但江南管理坚信能够用大无畏的勇气和千磨万击还坚劲的韧劲穿越周期；

黑夜困不住真正的勇士，路就在脚下，江南管理百折不挠！