助力数字转型，贡献江南智慧：江南管理参编《全过程工程咨询数字化应用指南》团体标准
发布时间：2023-02-22
数字化转型是建筑行业面向未来发展的必由之路。江南管理作为国内工程咨询行业的领跑者，在这场数字化变革的浪潮中，始终积极拥抱未来，以引领行业发展为使命，走在时代的最前沿。
近日，由中国工程咨询协会标准信用部和工程管理专业委员会共同组织的《全过程工程咨询数字化应用指南》团体标准编制启动会顺利召开，中国工程咨询协会和工程管理专业委员会领导，国内工程咨询头部企业、数字化领域相关单位及业内知名专家、教授参会。江南管理作为主要参编单位之一，受邀出席了启动会。
该团体标准由中国工程咨询协会批准立项，分为《投资决策综合性咨询数字化应用指南》和《工程建设阶段数字化应用指南》两本标准。本次编制工作的启动，预示了全过程工程咨询领域的数字化应用已逐步成为不可或缺的管理工具，指南编制将综合考虑前瞻性、行业实践和指导价值，在推进数字化应用的同时，也将促进工程咨询行业整体的业务转型及服务能力提升。
会上中国工程咨询协会和工程管理专业委员会领导对指南编写工作提出了期望及要求，江南管理、瑞和安惠、上海建科、中咨管理、山东大学、同济咨询、中兴通讯、中咨工程、 晨越建管、中财惠瑞等各参编单位相关领域专家分享了数字化实践经验，并就《指南》编写思路、框架内容、编制计划、工作分工展开讨论，提出意见和建议。
江南管理科技信息中心总经理吴慧群对公司的“数智运营、智慧咨询”的数字化战略及成果进行了介绍，对“江南云”系列平台的建设思路和应用成效进行了分享，为《指南》的编制提出了参考意见，并表示江南管理将与各编制单位保持紧密联系和沟通，积极参与中国工程咨询协会及工程管理专业委员会组织的各项活动，齐心协力研究制定出科学可靠、操作性强的标准。
江南管理的信息化建设起步于2002年，在企业飞速发展的进程中，信息化建设历经三轮改版换代，形成目前的项企一体、业财一体的数智化运营平台，为企业在全国发展态势下面临的服务提质、生产管控、人才发展、资源整合、知识管理等各方面的挑战中，提供了“江南E行”、“DIS”、“云脑”、“云课”、“云简”、“云专家”等一系列基于移动端、云计算、大数据等信息技术的数字化高效赋能工具，精准发力实现管理体系升级，打造了精前端强后台的服务输出模式。
数字化改革作为公司新的五年战略规划中重中之重，正加大投入力度，全面推进转型升级，依托公司两院两站的优质资源，结合公司全过程工程咨询业务的开拓、积累、沉淀、提升，建设以数据驱动服务产品，重构全过程工程咨询服务模式的“江南云”智慧咨询平台。
后续，江南管理将以此作为契机，进一步聚焦全过程工程咨询数字化应用价值和实践，深入开展调研和专题研讨，与各方共同探索工程咨询行业数字化转型创新机制和发展路径，推进工程咨询方法技术创新及应用推广落地，促使全过程工程咨询数字化深度应用，助力行业转型升级，贡献更多江南智慧！
