江南管理项目入选第二届“全过程工程咨询十佳案例”和“全过程工程咨询服务优秀案例”

发布时间:2022-10-12

为助力全过程工程咨询的开展,积极分享和宣传全过程工程咨询的典型案例,为行业企业提供可参考、可借鉴的最佳实践,《建设监理》杂志于今年3月启动了第二届“全过程工程咨询服务十佳案例”评选活动。 

 

近日,经过初评、网络投票和专家评审,第二届“全过程工程咨询十佳案例”和“全过程工程咨询服务优秀案例”名单评选出炉。由江南管理提供全过程咨询服务的中山大学·深圳建设工程项目入选“全过程工程咨询十佳案例”,深圳大学西丽校区建设工程(二期)项目入选“全过程工程咨询服务优秀案例”。


中山大学·深圳建设工程项目


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项目特点

位于深圳市光明区,距深圳市中心区约35公里,周边路网体系完善、对外交通十分便捷。建设内容主要包括医科、理科、工科、文科四大学科组团及图书馆、体育馆、大礼堂、学生宿舍及食堂等公共配套设施,建成后办学规模20000人。项目的建设,是深圳市引领粤港澳大湾区发展,实施人才强市战略,加快优质人才战略性集聚的重大举措。


服务内容

自可行性研究报告批复至后续服务期(质量保修期)满,对项目进行全过程策划与管理。包括但不限于项目管理、工程监理等。


服务特色

-方法论建立:运用了大量的理论方法,结合本项目特点,创造性建立了一套行之有效的管理方法体系,在项目上得到了良好运用。

-理念引领:在本项目开展伊始,便确立了打造全面引领示范的标杆项目目标,并在具体策划方案中予以落实。

-策划先行:在深圳市建筑工务署承建项目中首推编制全过程工程咨询策划方案,全方位指导项目各项工作实施落地。

-三位一体投资控制:在策划阶段,结合多年项目管理经验,制定了制定投资控制总体策划思路,发挥设计管理、造价管理、工程监理三位一体的优势。

-党建引领:成立临时联合党支部,根据项目推进不同阶段,有计划、有步骤地开展一系列“党建+”活动。

-建立工作清单机制:项目参建各方使用如“e工务质量安全APP”等软件,将项目施工现场的安全、质量问题及时上传系统,助力打造项目智慧模式的安全质量巡检。

-信息化应用:包括自动化监测手段应用、BIM+GIS+视频技术应用、无人机土方测量应用、全景球技术应用、智慧化运营应用等。

-建立融合机制:通过各部门之间充分沟通、融合,最终实现“1+1>2”的管理成效。



深圳大学西丽校区建设工程(二期)项目


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项目特点

深圳地区台风多发、雨季时间较长、雨水量大;项目地处山地,场地原始地形地貌较复杂,地质情况相对复杂;建筑单体数量多,单体功能类型多,功能复杂;投资规模大,建设档次定位及品质标准要求高;地下室整体连通,施工周期较长,进度控制难度大;用地紧张,总包标段划分、现场总平布置、交通出入口设置相对复杂;一期已建成使用,二期施工期间需避免对一期教学使用的影响,现场安全文明施工管理要求高。

 

服务内容

包括项目咨询、工程监理、提出创新技术应用、智慧工地建设等策划方案,并监督相关单位实施。


服务特色

-坚持“全方位、全要素、全维度、全过程”的咨询管理工作总体宗旨,以“目标控制、计划控制、过程控制”为基本工作原则,以“技术保障、制度保障、资源保障”为管理根基,真正实现了全过程工程咨询服务的价值。

-全咨单位与建设单位派驻本项目的项目组真正实现高度融合,高度互信,高度协同,项目管理氛围严肃高效,和谐有序,为项目高效管理及快速推进提供了保障。

-在实施全过程中始终围绕项目重难点开展,咨询工作做到有的放矢,抓重点抓关键,超前谋划,以点带面,在项目策划阶段,全咨单位即针对本项目各项管理重难点进行了清单化梳理。

-充分发挥了党建引领及学习型团队建设对各单位管理的促进作用。共建了深大之家的党建品牌,将党建工作与项目建设高度融合;号召全体单位强化技术学习,加强资源共享,创建学习型团队,大大促进了专业人员技术水平的提高。

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