坚韧前行,奋发有为:江南管理2022年二季度分公司总经理工作会议圆满举行

发布时间:2022-04-29

4月23日-24日,公司2022年二季度分公司总经理工作会议隆重召开。公司董事长李建军、总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心负责人、事业部总经理及全体分(子)公司总经理参加会议。

1651214765201138.jpg

公司董事长李建军主持会议。在主持词中,李董简要回顾总结了今年一季度公司整体生产经营情况和34家分公司的指标完成情况。总体上,因受到国家宏观经济形势下行与新冠疫情的负面影响,整个工程咨询行业企业均面临着前所未有的发展挑战,竞争更为激烈,成本增长迅速,利润空间挤压。依托企业良好的综合实力及全咨领域的先发优势,一季度公司克服重重困难,总体上保持了平稳发展态势,在一些传统优势市场区域低迷的不利局面下,开辟了新的市场区域,充分体现了强有力的发展韧性。李董指出,外部环境无法改变,唯有依靠自身,主动求变,突破困局,全力以赴,才能寻找到新的发展空间,把握住新的发展机会。

1651214792947714.jpg

各分公司总经理分别汇报了一季度总体发展情况,总结分析了任务目标完成情况及偏差原因,并围绕全年生产经营目标提出了下季度的工作思路。34家分公司在不同市场区域,结合市场竞争规则,制定有针对性的经营策略,构建区域发展生态圈,继续保持传统服务领域的市场占有率,同时大力拓展水利、BIM咨询、第三方、工程造价等新业务。生产管控方面,各分公司积极应对疫情防控的负面影响,着力提高精细化管控力度,不断优化人员结构;依托公司新的项目部考核制度,落实项目部成本管控,强化效益与贡献强关联的绩效管理;在公司统筹下组织开展项目巡查;常态化加强疫情防控等等。如何不断提升管理颗粒度,落实公司各项管理改革举措,是各分公司下一阶段的工作重点。

1651215314652220.jpg

各事业部、职能部门就下季度重点工作与分公司做了对接,并在经营工作协同、生产管控措施落实、制度宣贯与执行、人才结构优化、服务品质保障及安全风险管控等方面提出了工作要求,进一步明确了下阶段总部各部门及事业部,与分公司的任务清单与目标、责任与分工,形成上下联动的局面。

1651214835541652.jpg

会议总结阶段,公司领导层指出,要不断创新市场经营策略,公司层面加强经营政策支撑,以合作共赢为出发点,构建区域经营共同体。加快落实公司运营管理举措,分公司工作聚焦项目部,赋能一线项目部,提升服务品质,提升关键客户的满意度和黏度;根据公司出台的一系列述职考评、绩效考核、成本管控、标准化体系建设、风险防控等管理新举措,推行员工差异化管理机制,兼顾制度执行的刚性与弹性,形成学先进赶先进的局面,推动人力资源的高质量发展;在技术研发、院士工作站、博士后工作站等方面挖掘新的企业优势,形成新的企业发展特色。继续探索标准化服务体系,完善风控管理,守住企业发展安全底线。

1651214858315058.jpg

公司总裁钱池进在讲话中指出,要充分认识当前企业发展面临的严峻外部形势,直面困难与挑战,居安思危,树立高度的危机意识和紧迫意识。其次,困难面前,要能够坚定信心,保持定力,始终保持斗志昂扬的精气神,弘扬江南人坚韧不拔的优良传统。第三,各项年度目标不变,既定发展战略不改。各级干部都要在非常之时尽非常之责,勇挑重担,率先垂范,深入一线,打破分公司及部门壁垒,减少沟通与协作障碍,整合优势资源,构建立体发展格局,全面推进各项生产经营指标的完成。最后,要充分利用当前行业企业深陷各类困局的时机,作为企业改革的良机,回归企业发展的初心和原点,坚持服务品质,加快推进企业深层次变革,真正向管理要效益,练就企业长远发展的强大内功。

1651214878451845.jpg

公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出,这是一次在非常时期召开的重要会议。当前,我们面临的困难与挑战,也是全体工程咨询行业企业面临的困难与挑战。我们如何能够在这场发展角逐中脱颖而出,比竞争对手走的更快更好,主要取决于我们决心与勇气,取决于解决问题的能力高低。2022年公司推出了一系列的新的人才政策、考核政策、成本管控政策及经营政策等,公司上下要统一思想,压实主体责任,贯彻落实到位,务求取得实效,推动江南管理行稳致远。

在具体工作方面,李董提出如下具体要求:

首先,随着咨询行业的关注度越来越高,市场竞争激烈程度势必不断加剧。公司各级干部和分公司总经理要不断提高市场敏锐性,要在分管领导的主持下,研究每个区域的竞争特点与经营对策,着力提高市场经营针对性,重点把握大项目、高端项目,切实提高经营成效。

其次,在BIM咨询、第三方工程评估、造价咨询、设计等业务领域,要集中优势资源,提前优化配置,寻找优质合作伙伴,补足资源短板,加快打开市场局面,形成新的利润增长点。

第三,要持续做好人员优化和绩效考核,激发基层单元的潜力。

第四,要提高项目精细化管控程度,在保持良好服务品质的同时,持续保持风险防范的高压态势。

第五,要严格按照属地政府部门要求做好常态化疫情防控,肩负企业社会责任,为全社会打赢疫情防控攻坚战做出应有贡献。

1651214942822387.jpg

最后,李董强调指出,只要我们拿出敢于拼搏的勇气、一往无前的信心和坚定不移的决心,落实各项管理改革措施,我们就一定能克服目前的困难,达成既定的目标,在高质量发展的道路上继续行稳致远!

Baidu
sogou