锚定目标共奋进 品质提升赢未来:2021年分公司总经理半年度工作会议圆满召开

发布时间:2021-09-07

8月7日,2021年分公司总经理半年度工作会议在公司西南裙楼大会议室召开。公司董事长李建军,总裁钱池进及公司领导班子成员、各职能管理中心、事业部、江南管理学院、江南研究院、子公司总经理以及全体分公司总经理参加会议。大会旨在总结上半年工作,部署下半年工作任务,统一思想,坚定信心,振奋精神,扎实有效推进下半年各项工作。

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大会现场

公司董事长李建军在会议主持词中指出,在新冠疫情形势不断反复和国内“内卷”不断加剧的宏观背景下,尽管上半年公司生产经营工作受到了不小的冲击,但总体上,传统区域市场继续保持了良好的市场占有率,新区域市场亮点突出,全过程工程咨询业务比重持续增加,专业服务领域进一步向市政、轨道、水利等领域纵深拓展;与此同时,业务深入拓展对公司现有人才配备、服务品质保障、管理模式创新以及精细化管控等提出了全新的挑战。各分公司从年初既定的目标出发,全力以赴组织开展生产经营工作,为“后疫情和内卷时代”公司的平稳发展做出了积极贡献。展望下半年分公司工作,要集中全力围绕“市场深耕、品质服务、引领发展”三大主题决战决胜、攻坚克难,与公司总部协同一致,共同奋进,着力突破资源集约使用、精细化管控、成本效益考核、风险控制等矛盾较为突出的难题,夯实五年战略发展的基础,以高品质服务赢得客户、赢得市场、赢得未来。

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各分公司总经理线上参会

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各分公司总经理述职报告封面

32位分公司总经理通过视频会议系统参加本次大会,围绕品质提升的主题,逐一汇报上半年生产经营指标完成情况和下半年工作计划。定位于服务高端项目与高端客户,上半年各分公司深入分析各区域重点投资项目,充分发挥公司全过程工程咨询先发优势,承接了一大批各省市重点工程项目,总体指标完成情况良好,但分公司之间发展不平衡,分公司独立经营能力偏弱的问题依然比较突出。上半年,分公司根据品质服务的要求,纷纷创新管理手段与方式,尤其在在建项目、人力资源等信息汇总和大数据分析方面,得益于数智化1.0平台的不断定制化开发和功能的完善,项目管控、人力资源管理更加全面系统及细化,智慧咨询的赋能效应进一步显现。在公司“两院两站”四大平台的支撑下,分公司层面组织开展人才培养、技术总结、技术咨询、课题联合研究等相较于往年更加踊跃与积极,成果更为丰富,基层组织活跃度不断提升,有力助推了企业高质量发展。

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公司各职能部门负责人发言

各职能管理中心、事业部、两院及子公司分别与分公司对接工作,要求各分公司继续贯彻落实品质提升年工作精神,进一步加强各项工作的精细化管理。包括在市场评定分离日益盛行的情况下,做好大客户的维护,同时加强经营风险管控;加强项目信息收集和对新业务领域如水利、交通及环保等领域的关注;重视项目前期策划及收尾管理;定期梳理项目进账工作,落实常态化收费管理;组织区域内的经验集中交流分享,因地制宜组织开展学习培训;定期进行人力资源工作盘点,加强对新入职大学生的交流并严格落实指导人制度;树立区域内项目标杆,做好区域企业品牌宣传;进一步加强数字化管理平台信息维护监管;持续加强项目安全管控,做细做实安全巡查考核等等。

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公司各位领导提出具体工作要求

公司领导班子成员就分公司下半年工作提出具体要求。首先,分公司总经理要针对当前的市场形势和分公司运营存在的问题,提高认识,深度反思,保持足够的危机意识,树立高度的使命感,围绕新业务、新部门精心策划、重点跟进,制定后续的开拓措施;其次,提高基础性管理工作动力,切实将分公司工作下沉,建立更完善的绩效考核制度,重视执行力度,保持长效管理;第三,强调成本控制,加强开源节流、降本增效;第四,创新人力资源管理方式,开展工作饱和度调研核查,强调动态管理提高人力效率,重点关注新入职大学生培训和持证员工发展需求,更好地落实传帮带制度,主动提供各类平台晋升机会;第五,加快创新驱动,加强数智化转型和数字化平台的普及使用维护工作;第六,积极联合高校和科研机构,参加创建科技进步奖,更好地反映体现企业技术进步成果,提高品牌实力。

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公司董事长李建军做大会总结讲话

公司董事长李建军做大会总结讲话。李董指出,时至今日,全公司工作已经进入到决战决胜的冲刺时刻。分公司总经理要深刻认识到肩上的重担,面对残酷激烈的市场竞争,坚定信念,树立信心,保持全力以赴的昂扬状态,围绕年度各项工作目标,部署并推进年底前各项工作,继续保持全过程工程咨询业务的全国领先优势,继续保持传统市场的占有率,进一步突破新兴市场重点客户与高端项目;持续创新各项管理举措,把分公司各项工作做细做实,提升服务品质,以生产促经营,实现企业发展的战略突围,为全面实现五年发展战略目标开好头、迈好步。

大会最后,李董就下半年分公司工作提出如下要求:

一、把握高端市场,精准经营

全年任务不变,指标不减,要紧盯区域内高端项目和高端客户,加强前期策划与交流,集中全公司优势资源实现精准营销,定点突破。


二、加强成本管控,降本增效

加强现有项目的进账及成本管控,借助数智化1.0平台做好每个项目成本效益跟踪,结合项目部考核实现效益与薪酬福利联动,提高资源集约使用效率。


三、深化品质服务,求真务实

以公司总部后台为支撑,不断创新管理模式及手段,把管理精细化不断做实做深,坚决抵制官僚主义、形式主义,注重实效,求真务实,切实提高项目服务品质。


四、拥抱数智浪潮,科技赋能

要积极拥抱数字化改革与转型浪潮,在分公司各个层面积极宣贯并推进数字化管理手段,加大应用推广力度,赋能企业服务品质和管理效率的提升。


五、严抓风险管控,行稳致远

高度重视经营、生产等各个层面的风险防控,加强企业诚信体系建设,定期系统梳理风险清单,建立预控预警机制,切实降低企业运营风险,行稳致远。



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