在工程咨询行业深刻变革的时代背景下，咨询企业夯实基础，苦练内功是应对不确定未来的关键所在。江南管理立足当下，着眼未来，启动新五年战略发展征程，其中人才队伍建设是重中之重，将学习成长列为塑造企业核心竞争力的四大关键要素之一。在战略规划指引下，公司“双院两站建设”步伐逐步加快，其中江南管理学院结合企业发展需要，持续大力度推进基石训练营、长青藤、咨询项目经理等品牌培训班，分层次、定制化开展人才队伍培养工作，努力实现企业人力资本增值。

今年5月，作为江南管理千人计划、双百工程重要内容之一的基石训练营第五期正式举办。本期的33名学员经过不定期线上直播培训、知学云学习及自我学习，于11月中旬迎来了结业培训。近日，在三天全身心投入的线下课程学习和深度研讨思考后，学员们顺利完成了培训并通过毕业答辩，圆满结业。

开营仪式

结业培训营开营前，学院组织了“创想你，找到我”、“组内酒会”等协作项目进行团队破冰，让学员们充分感受协作的力量，也借此逐渐相互熟悉。

别开生面的破冰之旅后，训练营正式开营，公司董事长李建军作开营致辞。李董指出，江南管理未来五年战略规划确定了成为全球领先的工程顾问公司的战略目标以及聚焦客户、创造价值、引领发展的企业使命，责任重大，使命光荣。作为江南员工，要始终牢记江南管理的民族工程咨询出身和奋斗进取的优良传统，不忘初心，牢记使命，在这个充满竞争和不确定性的大变局时代，树立学有所成的坚定信念，不断提升自己的学习力，聚沙成塔，永不止步，努力让自己成为新时代的复合型人才，成为时代的强者，成为公司发展的栋梁、业界精英!

培训课程

首日，市场部总经理徐洪涛带来了《经营工作的策划与实施》课程。徐经理从经营阶段划分及主要内容、各阶段经营工作的策划与实施、经营的风险管理和投标策划案例等方面逐步展开讲授，并分享了自身经营工作的几点感悟，希望学员们建立自己的知识基础，加强专业知识学习，不断完善知识储备，提升自身业务水平。为加强知识转化，当日下午，课程还通过项目跟踪模拟，进行了实操演练，让学员真切体验到了经营工作的细节和要点。

次日，公司经营领导为学员们呈上了一天经营专业的饕鬄大餐。从理论到实操，从整体到局部，从策略到技巧，从实施到复盘，讲师们用大量丰富的案例深入浅出，层层剥笋。一系列课程既专业又详实，兼具丰富性和前瞻性，不仅是知识信息的沉淀和再融合，更是思维模式的洗涤和再创造，学员们纷纷表示耳目一新，受益匪浅。

公司总经理钱池进：《谈判策略与技巧》

钱总从“不同的谈判阶段、时间点，谈判技巧不同”的角度进行授课，运用大量丰富的案例深入浅出，层层剥笋。通过生动的例证以及现场的情景模拟，进一步剖析了谈判策略、技巧等方面的要义，为大家带来精神文化与业务能力的提升。

公司副总经理刘自福：《系统营销》

系统的营销应当满足竞争的多维度的战略目标和绩效管理，在战略的规划和指引下，建立强大的营销组织，有成熟的业务模式和多个组织系统的协作和参与，形成全方位的能力，刘总希望学员都能成为具有扎实的市场营销管理与策划的基本理论和专业知识的人才。

公司董事长助理邢邦宝：《区域营销》（线上直播）

邢总指出，作为营销人员,要树立“品牌营销”理念，进行精准预判，做好参谋，一定要有空杯的心态、归零的心态，把成功的经验与光环抛却脑后，重新上路。只有这样，我们才能认真地审视自己的市场，找准问题，切中要害、高效执行、抢抓机会，取得更高成绩与荣誉。

公司董事长助理徐小张：《市场营销公关技巧》

徐总从事前准备、组织策划、公关实施、复盘总结循序渐进的跟学员讲述了公关技巧，干货满满，随后徐总抛出“怎么样拜访陌生客户”这一问题,与学员研讨交流，在交流中提高。

结营仪式

第三日上午，训练营以分小组汇报的形式进行了毕业答辩，答辩评审组由公司高层领导组成。学习小组围绕学习主题以PPT形式讲解。评审从内容力、感染力、设计力、问题力、创新力、抗压力六个方面全面考察经营工作人员胜任力模型。学员们精心准备，自信应答，充分展现了江南人专业、创新、奋斗、共赢的价值观。

经过紧张有序的答辩，最终33名学员都顺利结业，学员们进行了毕业收获演讲，各自讲述了本次参加培训的感悟与收获。公司领导为学员颁发结业证书，并依次作了结营致辞。

公司总经理钱池进在致辞中，祝贺本期基石训练营学员顺利结业，希望学员们从自身出发，弘扬艰苦奋斗的务实学风，彰显学以励志的进取精神，在今后的工作中，继续不断加强学习，充实自己。钱总指出，培训虽然结束，但是学思践悟才刚刚开始，希望学员们能将所学知识运用于实践，在工作岗位上脚踏实地、认真履职、积极担当，心怀梦想，紧跟时代，成长为江南的中坚力量，为实现梦想而努力奋斗。