第一期咨询项目经理训练营第三季培训暨结业答辩圆满举办

发布时间:2019-12-11

聚焦全过程  攀登新高度  塑造行业精英


一、培训背景

近年来,随着工程咨询行业改革不断深入,全过程工程咨询服务模式日渐成为咨询行业的主流。全过程工程咨询作为一种全新的服务模式,对咨询团队的能力要求很高,尤其对咨询项目经理的能力要求非常高。另一方面,凭借公司在全过程工程咨询领域良好的先发优势和政策契机,全过程工程咨询业务取得了突破性的发展,在浙江、广东、湖北、安徽、广西、福建等省份首推全过程工程咨询服务模式,承接了一大批各省市重点建设项目,全过程工程咨询业务成为公司新的最重要的主营业务板块,企业转型升级成效日渐显著。公司对优秀的咨询项目经理的需求越来越大。


对此,江南管理学院审时度势,紧跟公司发展战略,创新办学内容及模式,以塑造行业咨询精英人才为目标,举办咨询项目经理培训班,整个培训班分三期开展。1122日至24日,训练营第三季培训暨结业答辩在公司总部圆满举办,近50位来自公司各个项目、具备良好发展潜力的技术管理骨干参加本季培训,并通过结业答辩的形式全面检验综合能力与素质。综合考评合格以上的学员将成为公司咨询项目经理后备人才,将有机会在更高更大的平台为公司发展做出更多的贡献,同时成就个人事业新的辉煌。


二、本季培训主要概况

公司BIM技术主管、BIM技术研究中心于海彬为学员们带来了《BIM管理(含智慧工地建设)》。培训从智慧工地实施内容入手,系统阐述了施工监管的各个内容,从人员监控到环境监控,从设备检测到危险性较大分部分项工程监测……;在此基础上,介绍了公司基于BIM技术的智慧监管系统的研发与应用,让学员们对智慧工地有了较为系统和直观的认识,为今后智慧工地的建设与智慧监管奠定了良好基础。


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公司副总工程师、江南管理学院副院长郑大为讲授了《团队建设》课程。课程以团队建设实际案例为基础,以小组为单位的方式,让学员结合自身体会,从团队建设技巧、团队激励方法和团队创新与发展三方面来讨论对团队建设的理解,指出高绩效团队的特征以及打造高绩效团队的方式方法。


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邀请浙江大学人力资源研究中心研究员洪文明讲授《高效沟通技巧》,洪老师从沟通的基础出发,由倾听的艺术、众向沟通、横向(跨部门)沟通等方面与学员分享,提出沟通的实质是真诚、聆听、换位思考。同时结合学员的岗位,结合管理进化论分享了们管理沟通的技巧,学员们大受裨益。


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企业发展部经理贾福辉从自身工作经历出发,结合项目部工作需要,以案例为基础,与学员们分享公文写作技巧,包括项目新闻稿、开工致词、业主函件回复、延期费申请报告等常用公文,同时交流了长篇文档的排版技巧以及PPT制作的要点,帮助学员们从文字功底、PPT制作及表达方面提升综合素质。


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三、结业答辩

1124日,近50位分成六组分别进行结业答辩,答辩评审组由公司高层领导任组长。学员以PPT讲解汇报结业论文概述、培训总结以及未来发展规划展望。评委根据结业论文及培训总结,同学员互动交流,综合考察学员素质与能力,答辩成绩作为学员最终成绩的重要评定依据。


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经过紧张有序的答辩结束,11名学员获得良好及以上成绩,9位学员未达到预期目标,需要消化吸收培训内容后再另行补考。整个答辩及评审过程充分体现了江南管理学院严谨、客观、务实的治学理念与工作作风。


四、公司领导期望与托付

未来工程咨询市场强者越强、弱者愈弱的马太效应越来越明显。作为公司重要的后备人才队伍,要能够登高望远,对行业未来发展有全面、清醒的认识,对自己有更多的期许、更高的要求,树立强烈的危机感和紧迫意识,正确认识未来挑战与机会。


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结业不是终点,而是起点,结业认定为优秀或合格,并不意味着就能胜任项目负责人岗位的工作,培训是手段,自身能力提升是根本。主动学习、不断实践衷心希望大家不要放松,在江南管理这个平台上,敢于尝试、快速提升,丰富自己、强大自己,走向更高的、更大项目的岗位。通过大家共同的努力,让监理回归咨询本源,重塑执业者的尊严。


五、公司董事长李总寄语与期望


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公司的发展需要一大批高素质的职业经理人。首批学员是公司层层选拔、严格审核后确定的,你们要深刻认识到公司对你们的期望与责任托付。工程咨询行业的竞争只会越来越激烈,我们只能把自己变得越来越强大,才不会被时代所淘汰。因此,你们要提高世界观,提高视野和格局,持之以恒地学习,把自己打造成为咨询行业的高端人才、业界精英。


其次,要重视平时的积累,未雨绸缪,为未来早做准备。不要将个人眼界和知识面局限在某个层面的专业岗位上,要多接触,主动尝试自己不熟悉的专业领域,提高对自己的要求,成为复合型的技术管理专家。


第三,加强自我管理。自律是一个人成功至关重要的因素。作为工程咨询行业的从业者,要始终坚守初心与使命,要有情怀,对自己负责,养成良好的自律习惯,让学习、成长伴随你的一生,永远走在进步的道路上。


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