前海深港青年梦工场工程
前海深港青年梦工场工程
前海深港青年梦工场工程
前海深港青年梦工场工程
前海深港青年梦工场工程
前海深港青年梦工场工程

前海深港青年梦工场工程由前海管理局、深圳青联和香港青协三方发起成立,是服务深港及世界青年创新创业,帮助广大青年实现创业梦想的国际化服务平台。梦工场以现代物流业、信息服务业、科技服务业、文化创意产业及专业服务为重点,培养具创新创业意念的18-45岁青年,以及初创企业共200家,于「梦工场」实践创业计划,并同时探索创新创业孵化器产业化发展的新模式。


项目管控成效如下:

2014年12月7日是习主席视察前海2周年,在这一天,公司负责项目管理的深圳前海深港青年梦工场按期交付启用,正式开园。开园仪式由深圳市委书记王荣主持,中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华,香港特别行政区行政长官梁振英,中央驻港联络办公室主任张晓明,广东省省长朱小丹,团中央书记处常务书记、全国青联主席贺军科,深圳市市长许勤等出席仪式。


2014年3月28日我公司进场,开始介入前海深港青年梦工场的全过程管理。其时,图纸未出,总包未招,最终,在各方努力下,本项目在2014年11月16日竣工,总工期不足8个月!


1、工期成效:我司项目管理部进场之初,招标代理机构刚提交施工总承包招标文件的初稿,因设计图纸总体深度不够。为保证工期,借鉴以往工程经验,我司提出施工总承包招标的工程量清单能采取模拟工程量清单模式。通过短短12天的努力,我方按期完成全部标前准备工作,于2014年4月9日发布施工总承包招标公告。


2、设计管理:至竣工交付,施工图共出了三个版本,设计变更签发了122单,涉及600余项内容,影响施工整体安排。面对频繁的设计变更,项目管理部根据设计变更管理审批实施程序,严格控制,遵章办理相关审批、执行手续的同时,对影响工期或后续工序的设计变更采取审批实施并进的办法,确保将施工进度影响降到最低,为施工有序进行提供了保障。


3、信息化管理:本工程工期只有不足8个月,只有采取信息化手段才能提高工作效率。项目管理部编制电子文档往来使用规定,规范相关的流程,避免混乱及工作延误。在管理过程中,项目管理部也加大了电子版文件的过程管控力度。最终,本工程的信息化管理工作得到业主的认可,总体处于可控状态,为按期完工发挥了巨大作用。

  • 服务内容:

    项目管理及代建

  • 工程地点:

    广东省深圳市

  • 建设单位:

    深圳市前海开发投资控股有限公司

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